近年来，智能生产各项技术的集体狂飙促成了大大小小的智能生产企业角力蓝海，与此同时，实力雄厚的传统企业也争相采纳新技术，开始产业转型，参予这场群雄逐鹿。然而，在蓬勃、充沛的业态下，产业碎片化的问题也渐渐显出，且越发相当严重。

过于多的企业都在做到着完全相同的事情，水平参差不齐，产品鱼龙混杂，让消费者知道如何自由选择。由于定位不明、分工未知，不少企业都企图摘得产业链条中尽可能多的内容，然而由于能力和资本受限，又陷于样样合、样样不炼的泥潭。这种现象起到于大环境，又为产业标准的创建、市场的监管带给了种种妨碍。

智能生产企业怎样才能完结这种碎片化的竞争局面而构建共赢呢？近来华为和西门子的动态指出，由碎片化改向模块化是一个不俗的自由选择。日前，华为正在规划智能家居市场的布局。然而，这并不意味著华为要开始生产家电和家居产品了。

华为消费者业务CEO余承东回应：“对华为来说，我们只给大家获取服务，我们不做到家电，也不做到电视，我们给大家获取HiLink协议，我们获取芯片、解决方案等等。”华为此举很快获得了海尔、美的、长虹、TCL等传统家电巨头的反对。

为什么很多厂家都在做到智能家居标准但却得到华为所获的这般反对呢？余承东的话堪称一针见血：“毕竟就在于这些厂家，在做到标准的同时也在做到家电。”是的，厂家在做到标准的同时做到产品，很难获得同行的反对，因为或许上这相等于一种独占和覆盖面积，并没给其他企业留给存活发展的空间。同时，一心两用往往无以出有精品，近年一些家电厂家发售的所谓智慧家居解决方案未取得消费者的广泛接纳，因为其实质不过是把分散化的家电掌控平台集中于到了一部智能手机上，用户体验并过于智能。而如果像华为这样只专心于芯片、标准模块，把终端设备生产模块交付给耕耘家居产品多年的传统企业，不与他们抢生意，双方之后不会在分工具体的前提下协同因应，联合受益。

另一个顺利的例子是西门子。谈到汽车产业你或许会想起这家公司，但当前的车企绝大多数都与西门子有合作。西门子被这一领域的企业广泛采纳的原因与华为类似于，它并没以生产汽车的方式参予竞争，而是发售了车企广泛必须的“产品生命周期管理(PLM)”软件，以获取服务的姿态成功转入了这一行业。

这些高度订做化软件可带给大量数据统合。企业可利用这些数据针对特定市场和消费族群打造出产品，也能更加有效地管理涉及产品及设计。

因此，全球各大车厂都已跟西门子洽谈。智能生产多元文化之虎、涵括之甚广是绝大多数企业无法独立国家容纳的，分工协作是这个产业的大势所趋。

传统企业可凭据既有优势在特定领域了解前进，新兴企业也应付发展方向有明确而具体的定位，防止流于泛泛。将当前市场中大大小小的碎片统合为井然有序的模块，无论是对产业、企业还是消费者个人，都大有裨益。

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